综合管理平台 | 企业邮箱 | 网站管理 

严查细改促管理提升 共同提高创优质服务——企业召开2020年区内项目检查总结讲评会

  • 编辑:席文静 权辉辉
  • 来源:生产部
  • 发布时间:2020-04-08 14:43

  为了全面落实从严管理,全面提升项目监理的工作水平,在充分准备的基础上,经过五天对区内三个项目部的全面检查,4月2日,企业召开了区内项目检查总结讲评会,董事长杨广举、总经理王迟、副总经理张金芳,企业安全总监何乐林,企业高级专家、检查组组长毛新爱,检查组成员、各项目部和部室领导参加了会议。会议由董事长杨广举主持。

  董事长杨广举对此次项目检查给予了高度评价,他指出这次检查深入、细致、全面,检查结果客观反映了目前三个项目的运行状态,各专业组的总结讲评讲出了项目管理上的亮点、问题和对今后工作的建议。受检单位做到了正确理解、积极配合,通过检查也发现了一些工作标杆,将在季度劳动竞赛中一并给予表彰。

  董事长杨广举用“严谨”、“责任”、“追求”六个字对项目监理人员提出要求:一是工作要“严谨”,要针对岗位和专业特点,从技术和管理方面全面提升自身业务水平,严谨细致、认真负责,作为工程技术人员处理问题要做到有依据、有出处,经得起检验;二是要有“责任”感,要意识到大家的责任和使命就是“为工程建设保驾护航,为业主排忧解难”,要通过实际行动,履行职责,展现个人价值、团队价值,以及企业价值;三是要有“追求”,要严于律己,善于学习总结,要有目标、有追求,将个人成长与企业发展结合起来。

  总经理王迟强调:监理工作要做到“实”、“细”、“严”和“韧”。“实”就是实事求是,干好本职工作;“细”强调细节决定成败,要从细节入手,从小事做起;“严”对实体要严格管控,认真负起责任,通过严格管理,体现自身价值;“韧”就是对问题整改要有韧性,要有跟踪、有反馈、有结果,要有持之以恒、抓铁有痕的恒心,做好工作落实;

  副总经理张金芳对此次检查给予了充分肯定,通过检查。各项目人员思想观念得到了提升、服务理念得到了升华,大家开阔了视野,实现了对区内项目运行状况的全面诊断。各项目部就发现的问题要切实做到“查”、“改”、“讲”、“学”、“用”,要严谨认真的进行查漏补缺,举一反三进行整改。对检查制度进行修订完善,对检查中暴露出的系统性问题,企业专业技术委员会将统一制定模板或标准。

 

  按照企业《项目检查制度》,本次共抽调了10名专家,组成安全、土建、设备、管道、电气、仪表、焊接 7个专业组,利用5天时间对炼油结构调整项目、顺酐项目和检维修项目的监理行为、实体质量、内业资料、人员素质、培训、学习情况、内部团队建设、一岗双责等方面进行了检查,共查出各类问题 218 项,其中炼油结构调整项目87项、顺酐项目83项、检维修项目48项。在讲评会上,各专业组代表对检查过程中发现的问题等进行了详细的讲评和分析,分享了其工作经验和建议,展示了各项目和专业人员工作中的亮点和成效。会后,通过企业信息化平台实现常识共享和学习,以持续全面提升项目管理水平和能力。

  下一步,企业将根据各驻外项目进展情况,陆续展开项目检查工作。

版权所有 ?威尼斯城vnsc登入平台,平台注册 豫ICP备10020877号  网站建设 威尼斯城vnsc登入平台 洛阳    豫公网安备 41030602000104号

XML 地图 | Sitemap 地图